9月12日上午，重慶大寬科技發展有限公司盛大召開了為期一天的本年度第四次員工大會 。深刻進行總結上半年各部工作情況、全面啟動下半年公司工作計劃安排。公司總經理張巍出席會議并講話，公司領導班子其他成員參加會議。

本次會議以多地同步視頻會議的方式舉行。

本次會議議程共六個板塊十三個環節，分別為上半年各部門工作總結報告；銷售及回款數據分析；業績獎勵；優秀團隊或區域經驗分享；公司新組織架構發布及新制度發布；下半年重點工作部署；及貴州辦事處風采展示。

會上，各部門負責人就上半年工作情況作總結報告，深刻分析當前工作開展形勢；就工作中取得的部分成績和面對的難點、要點及解決辦法作出詳細闡述。

財務部負責人張娜指出，公司上半年銷售財務數據的喜人形勢的同時，應及時加強公司的回款管理及利潤管理。公司應從原有的銷售指標為導向轉變為利潤為導向，杜絕虛假繁榮。劉總做補充發言，公司的經營數據應由原有的硬件銷售為主，轉變為軟件價值的銷售體現。

客戶部負責人彭濤指出，公司各區域銷售及回款指標的達成各不相同。根據同期數據分析，各指標達成的高峰分別成兩高一低態勢，主要由于大項目的集中簽署及年關回款高峰的出現。各銷售區域應就注重銷售指標達成的同時，加強應回款管理。下半年將加大力度對應回款進行管理。

采購部負責人駱春華提出，公司現有采購體系及供應商管理的合理性分析，就項目庫房的“呆滯物料”提出質疑觀點，并將在后期對此做持續關注和解決。

會上，綜管部王潔代表蘭州分支機構作出精彩工作匯報；產品研發部張煜昆作產品開發規劃報告；張成林作武九高速技術應用報告；各區域負責人張恒明、李連杰、孫俊德、何小俊、楊超分別就業績未達標事宜作出分析及闡述。

本會重點議程為人事部楊璽作公司新組織框架及制度發布；總經理張巍作下半年工作重點部署及指示。

一要切實轉變自身觀念，整合業務推進新框架新制度的執行；二要分步驟定時間，逐步落實各部門各崗位職責；三要鼓勵推進員工培養，做好企業人才戰略部署；四要整合公司現有硬軟件資源，為新分支的設立做好規劃。

總經理張巍強調，新的組織架構不單單是公司新體系建設的開始，是一個重要的里程碑。標志著大寬十三年沉淀的蓬勃轉變。新的制度下，新的框架下面，每個大寬人都應找好自己的站位，立足于新的形勢切實做好工作。

公司各部門員工共計60余人參加了本次會議。

綜管部供稿