2018年11月21日西北分公司營銷體系全員新產品交流會在蘭州舉辦。此次會議的宗旨在于全面提升分公司營銷團隊的營銷能力，也是對新市場、新產品和新業務的進一步推廣，讓各個業務鏈條相互協作，更好地優化部署今后的營銷工作。此次培訓會議從張扁高速、武九高速信息化建設方案、實施經驗及實現效果等方面展開。

為進一步加強落實集團公司對于張扁高速公路項目建設的管理要求，在河西走廊打造一條高標準的高速公路，完成對于項目全過程動態監管和在項目執行過程中對施工標段的系統化、集中化、智能化的管理以及滿足行業主管部門的監管需要，打造“優質高速、平安高速、綠色高速、智慧高速”的建設目標。平臺利用現場終端設備的建設來動態感知掌握現場的施工情況，更合理的實現對現場資源的規劃、調配和預警，利用業務信息化管理實現對現場流程業務的處理，最終通過智慧數據決策的大數據分析，建立質量、安全、進度、資金、征地拆遷等方面的數據模型分析及預警管理體系。形成集數據采集、數據處理、監測管理、預測預警、應急指揮、可視化平臺于一體的綜合管理平臺，進而以項目信息化帶動標準化和精細化的管控升級，實現對項目的高度信息化和集成化管理，從而達到均衡管理、控制管理成本、縮短建設工期、降低建設安全風險的管理目標。

武九高速安全可視化決策平臺通過平臺建設和實現對建設項目安全管理數據的實時采集、實時統計分析和在線監測，為項目施工安全提供數據支撐。主要內容包括項目基本信息管理、GIS信息、隧道有害氣體、隧道人員設備定位管理、工作面可視化監控、環境監測、安全風險預警、隱患排查及指令整改、統計綜合分析等核心功能，為武九高速項目后續業務推進奠定了堅實的基礎。

通過此次新產品成果展示，我們堅信在以后的項目中，有能力做出讓客戶滿意的高質量、高標準的信息化平臺，使我司在建設公路工程信息化管理平臺道路上越走越遠，開創新的輝煌。

 技術支持部