6月28日上午10點，大寬科技在重慶會議室召開了2021年度兩化融合體系管理評審會議。公司兩化融合管理體系最高管理者、總經理出席了會議并做了重要講話，體系相關中心負責人及內審員參加了會議。

會上，分別從體系修訂的策劃、文件修訂、監視與測量、自評估、考核、內審員培訓、內部審核、內外部環境分析、存在的問題等方面做了今年以來兩化融合體系運行情況工作的詳細匯報，與會人員對體系運行提出了意見和建議。

   公司總經理在會上做了重要講話。肯定了大寬科技兩化融合管理體系運行是適宜的、充分的、有效的。大寬科技目前正面臨轉型升級，實現數字化、智能化，都要靠上下員工齊心合力、團結一心，共同努力。要深刻認清肩負的重任，不斷學習努力提升管理能力，為大寬科技兩化融合工作做出最大貢獻。

   最后，總經理對公司兩化融合工作提出了三點要求：一是要加強培訓學習，實現能力達標。做好培訓計劃，進行全方位培訓。區域考核及監察監督都要與兩化融合標準掛起鉤來，作為負責人考核重要條件。二是要加快系統綜合運用，實現基本功能。要從全局考慮，打造有機統一的信息化系統，有效支撐公司打造信息化環境下新型能力，有效的支撐公司經營，有效支撐公司各項經營決策。運營改善部要精準、細化考核，把對兩化融合的考核上升到企業戰略來考慮。三是強化優勢，推動轉型升級。轉型升級不只是產品的轉型升級，更重要的是能力的轉型升級。面臨市場的風險和機遇，各區域各中心負責人要走在前列，肩負起競爭力提升的重任。帶頭把信息化環境下五個新型能力建設好，支撐四個可持續競爭優勢提升。利用好優勢，改變未來發展趨勢，向有利于我們生存的方向、良性的方向發展。